11月7日上午，水發集團科技創新專題工作會議在水發大廈召開，部分高新技術企業代表作了交流發言，對科技創新優秀團隊、優秀成果、先進集體、先進個人進行了表彰。水發集團黨委書記、董事長王振欽主持會議并講話，黨委副書記、總經理劉肖軍作科技創新工作報告，黨委副書記張春生宣讀表彰決定。高質量發展服務隊領導潘軍，集團領導班子，總部部室、一級權屬公司、高新技術企業的主要負責人參加會議。

        會上，王振欽圍繞落實科技創新工作強調：一是要提高認識。一個企業的領導人最主要的任務就是把握好即將到來的未來�，F在科技對社會、對人類影響的深度和廣度，超過了以往任何時期�？看址虐l展的時代已經過去，靠模式創新、輕資產發展的路子也越走越窄，現在應該是產業帝國+科技帝國生存的時代，科技進步對經濟、對企業來說至關重要。二是要廣用人才。包括高薪聘任、優勝劣汰、期權激勵、合作用人、事業留人。三是加大投入�，F在的時代是重金時代，不搞科技進步不行，簡單粗放發展不行。根據國資委文件，以后科技投入可以視作利潤。四是創新體制。要用改革的思維、創新的思維探索激勵機制。水發目前沒有相關文件，各公司可以大膽探索。五是強化領導。各權屬企業要成立科技創新領導小組，主要負責人任組長，研究公司科技進步戰略、體系、措施、目標、方向，包括相關配套政策，然后實行調度，建立專項考核制度。

        隨后，王振欽對集團三季度工作情況進行了總結，并強調下一步的五項重點工作：一是強化風險管控。要持續做好水發集團資金風險、法律風險、紀律風險、廉政風險等風險管控工作。二是咬定目標不放松。今年的目標要堅決完成，這是省委、省政府給省屬企業下達的死命令。三是持續深化改革�；旄囊�注意兩點，第一要主動改，不要被動改，第二要與民企、社會資本、外資混改，不是國企與國企混改，而且不能僅總部混改，要每一級公司、每一個企業都混改。四是扭虧增盈。當前虧損有些是平臺性虧損，有些是政策性虧損，但也有些是經營性虧損。五是籌劃好明年工作。明年怎么干，要落實到紙上，體現在預算的編制上，必須以穩為主，慎之又慎。

        在工作報告中，劉肖軍就如何做好科技引領，創新驅動，實現高質量快速發展，講了三個方面問題：一是回顧了集團十年來科技創新工作開展情況，建立健全科技創新管理體系，搭建技術創新和人才團隊建設平臺，科技創新成果和知識產權積累豐碩。二是要充分認識科技創新工作的重要性必要性和緊迫性。三是部署了今后科技創新重點工作。要持續推進制度創新，強化創新體系建設；推進創新平臺建設，厚植創新土壤；加強科研項目管理，保障科研計劃順利進行；加大研發投入，扎實做好重點技術創新項目；加大創新人才引進，強化人才隊伍建設；加強國際科技合作與交流，強化“引進來、走出去”創新成果；培育優勢學科群，推進產業深度融合發展；優化創新生態、激發干事創業新潛能。